Du wünschst Dir, dass endlich „wieder“ Ruhe im Team einkehrt. Bis vor einigen Jahren hat das Team vollkommen reibungslos zusammengearbeitet. Dann wurde im Betrieb umstrukturiert und Du bekamst einen neuen Bereich dazu, aber nicht mehr Sachbearbeiter. Die erste Zeit waren noch alle ambitioniert, das „mehr“ an Arbeit zu schaffen. Es sollten neue Teammitglieder dazukommen, die Stellen waren ausgeschrieben. Aufgrund des Fachkräftemangels hatte sich die Personalabteilung bereits darauf eingestellt, dass es länger dauern würde. Aus dem „länger“ wurde „sehr lange“. Bis jetzt ist noch keine Entlastung in Sicht. Und überhaupt, seit der Pandemiezeit ist im Team Frustration spürbar. Irgendwie ist die Kommunikation auf ein Mindestmaß zurückgegangen, ohne dass es einen bestimmten Grund gibt. Anfangs hast Du das Team noch mit Durchhalteparolen erreicht, inzwischen siehst Du nur noch in resignierte Gesichter. Du hast das Gefühl, dass manche Kollegen sich „eingegraben“ haben.
Letztens konnte ein Projekt nicht rechtzeitig fertiggestellt werden, Dein Unternehmen musste eine Vertragsstrafe zahlen wegen nicht eingehaltener Abgabetermine. Der Grund hierfür war nicht gleich auffindbar, aber nach einigen Nachfragen wurde er sichtbar: Keiner der MA hatte Interesse an der Fertigstellung des Projektes. Eigentlich hättest Du nach diesem Desaster durchgreifen müssen, aber Du siehst keine Alternative zur derzeitigen Situation. Entlassungen sind derzeit keine Option, damit ist der Erfolg des ganzen Unternehmens gefährdet.
In Absprache mit der Geschäftsleitung werden die Punkte herausgearbeitet, die für das Unternehmen wichtig sind. Ich mache dir ein Angebot, wie du hier die Mitarbeitenden unterstützen kannst. Da ich selbst jahrelang Sicherheitsbeauftragte war, habe ich einen guten Überblick über die Anforderungen der Arbeitssicherheit. Auch jede innere Kündigung hat eine Geschichte: Diesen Geschichten möchte ich auf den Grund gehen und gemeinsam mit den Mitarbeitern neue Wege erarbeiten. Die Mitarbeiter bekommen eine individuelle Erinnerung an diese neue Entscheidung mit und einen individuellen „Notfallkoffer“ für die nächste Zeit.
Unternehmen sind wie Zahnräder. Greifen alle Zahnräder problemlos ineinander, funktioniert das gesamte Zahnrad und es ist eine wahre Freude, selbst ein kleines Rädchen zu sein. Irgendwann hakt es bei einem kleinen Zahnrädchen, und die anderen Zahnräder übernehmen und unterstützen. Das kleine Zahnrädchen kann sich erholen, und alle hoffen, dass wieder alles wie früher wird.
In der Zeit, die das kleine Zahnrädchen braucht, um sich zu erholen, wird die Arbeit noch mehr, und es kommen keine neuen Rädchen dazu. Das kleine Zahnrädchen bräuchte nur einen Tropfen Öl, damit es nicht mehr klemmt. Die anderen Zahnräder kennen dieses Problem, und es ist ja auch keine große Sache, mitzuhelfen. Schließlich sitzen alle in einem Boot. Dummerweise sind aber die anderen Zahnrädchen viel zu beschäftigt, um zu helfen. Auch sie müssen sich drehen, damit das gesamte Unternehmen funktioniert. Hier habe ich eine Methode entwickelt, mit der ich helfen kann, wenn es „mal hakt“. Das Angebot kann auch eingebettet werden in das betriebliche Gesundheitsmanagement. Wichtig ist mir, dass die Coachings nicht vom Vorgesetzten „verordnet“ werden. Die Mitarbeiter sollen aus eigenem Antrieb zu mir kommen, zur Entlastung ihrer eigenen Situation und damit es im Team besser läuft. Bestenfalls passiert das, bevor im Team schlechte Stimmung ist. Niemandem ist geholfen, wenn Mitarbeitende „Dienst nach Vorschrift“ machen oder noch schlimmer noch: innerlich gekündigt haben. Viel ist schon gewonnen, wenn die Mitarbeiter wieder motiviert arbeiten. Das spüren die Familien, aber auch die Kollegen.
Ich biete Persönlichkeitscoachings für Mitarbeiter an. Speziell in mittelständischen Unternehmen gibt es immer wieder Unstimmigkeiten in Teams, denn in jedem Team arbeiten Persönlichkeiten. Die Kollegen machen sich mitunter das Leben schwer – das muss nicht sein. Hier setze ich mit meiner Methode an und ermögliche es jedem Mitarbeiter/jeder Mitarbeiterin, diese unterschwelligen Konflikte zu entschärfen.
Mein Coaching kann auch im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements eingebettet werden, da ich selbst viele Jahre als Sicherheitsbeauftragte gearbeitet habe und mich mit den Abläufen der Arbeitssicherheit auskenne.
In Absprache mit der Unternehmensleitung biete ich folgende Pakete für Mitarbeitercoachings an:
Hier wird geklärt, ob und wie wir zusammenarbeiten können.
Dauer ca. 30 Minuten
Im Vorgespräch wird das Problem eingekreist, das Dich gerade beschäftigt. Durch gezieltes Fragen wird die Essenz des Problems eingekreist. Ein Quellkonflikt darf sich zeigen.
Dauer 60 – 90 Minuten
Wir beginnen mit einer kleinen Entspannung
Dauer ca. 5 – 10 Minuten
Worum geht es? Wir sehen uns die Situation, die Dich gerade beschäftigt, an und spüren gemeinsam das dazugehörige Körpersymptom und das darunterliegende Gefühl auf.
Da sein lassen. Das Gefühl darf da sein, darf sich zeigen, sich ausweiten. Alles darf, nichts muss.
Happy Place. Du reist an einen schönen, sicheren Ort deiner Wahl und triffst eine neue Entscheidung.
Deine Vision. Tauche vollständig in die neue Version deiner selbst ein und spüre, dass du schon dort bist in deinem neuen Ich. Spür die Kraft der neuen Entscheidung!
Geh zurück auf Start. Du begibst dich in deiner neuen Kraft in die Ursprungssituation und spürst, wie die neue Entscheidung deine Sicht der Dinge jetzt schon verändert. Genieß es!
Behutsam wirst du wieder in die Realität geführt, und in deinem neuen kraftvollen Selbst lebst du ab jetzt dein Leben. Du erhältst von mir wertvolle Impulse für den Alltag.
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Ich werde innerhalb 24 Stunden antworten.
