Unternehmen sind wie Zahnräder. Greifen alle Zahnräder problemlos ineinander, funktioniert das gesamte Zahnrad und es ist eine wahre Freude, selbst ein kleines Rädchen zu sein. Irgendwann hakt es bei einem kleinen Zahnrädchen, und die anderen Zahnräder übernehmen und unterstützen.
Team Transformation Coaching
speziell für Teams in der IT-Branche
Ausgangssituation
Ausgangssituation
Unternehmen sind wie Zahnräder. Greifen alle Zahnräder problemlos ineinander, funktioniert das gesamte Zahnrad und es ist eine wahre Freude, selbst ein kleines Rädchen zu sein. Irgendwann hakt es bei einem kleinen Zahnrädchen, und die anderen Zahnräder übernehmen und unterstützen. Das kleine Zahnrädchen kann sich erholen, und alle hoffen, dass wieder alles wie früher wird. In der Zeit, die das kleine Zahnrädchen braucht, um sich zu erholen, wird die Arbeit noch mehr, und es kommen keine neuen Rädchen dazu.
Das kleine Zahnrädchen bräuchte nur einen Tropfen Öl, damit es nicht mehr klemmt. Die anderen Zahnräder kennen dieses Problem, und es ist ja auch keine große Sache, mitzuhelfen. Schließlich sitzen alle in einem Boot. Dummerweise sind aber die anderen Zahnrädchen viel zu beschäftigt, um zu helfen. Auch sie müssen sich drehen, damit das gesamte Unternehmen funktioniert.
Meine Lösung
Meine Lösung
Die Methode des Team Transformation Coaching unterstützt IT-Teams dabei, ihre Leistungsfähigkeit innerhalb weniger Wochen zu verbessern. Der Ansatz basiert auf bewährten Methoden des Personal Coachings, die speziell für den Unternehmenskontext angepasst wurden. Der Fokus liegt darauf, dass Mitarbeiter mit ihrer authentischen Persönlichkeit an ihre Arbeit herangehen und nicht nur in die Rolle eines Angestellten schlüpfen. Diese Methode gibt den Mitarbeitenden die Chance, Konflikte anzusehen und dadurch zu lösen. Diese Herangehensweise fördert sowohl die individuelle Entwicklung jedes Teammitglieds als auch das den Teamzusammenhalt.
Einzelgespräche - Individuelle Sitzungen mit Mitarbeitern, um persönliche Konflikte und Herausforderungen zu identifizieren und zu verarbeiten.
Workshops - Gruppensitzungen, um gemeinsame Ziele zu definieren und Herausforderungen im Team zu lösen.
Spezielle Übungen - Techniken aus der Psychologie und dem Coaching, wie die Identifikation von Konflikten durch Fragetechniken, das Lokalisieren von Gefühlen in der Vergangenheit und das Aushalten dieser Gefühle mithilfe von Entspannungstechniken, um dann eine richtungsweisende Entscheidung für die Zukunft zu treffen.
Eine Sitzung dauert 30-45 Minuten und besteht aus drei Teilen:
- Vorgespräch zur Problemerkennung: Im ersten Teil wird mithilfe von Fragetechniken das Problem erkannt und bewertet.
- Wahrnehmung des Problems: Im zweiten Teil wird das Problem wahrgenommen und mithilfe von Entspannungstechniken wird ermöglicht, dass das Gefühl ausgehalten werden kann.
- Integration von Werten: Im dritten Teil werden Werte integriert, um eine richtungsweisende Entscheidung für die Zukunft zu treffen.
Der Hauptunterschied liegt im Ansatz: Jeder Mitarbeiter wird mit seiner Persönlichkeit wahrgenommen. Im konventionellen Business-Coaching werden meist nur gezielte Fragen gestellt und es dauert länger, bis sich Veränderungen zeigen. Im Team Transformation Coaching sind schnellere Veränderungen möglich, da tiefere emotionale und psychologische Aspekte betrachtet werden.
Misstrauische Mitarbeiterin: Eine Mitarbeiterin, die ständig misstrauisch gegenüber ihren Kollegen war, entspannte sich nach den Coachings und legte ihr Misstrauen ab. Das gesamte Team wurde dadurch leistungsfähiger.
Wütender Mitarbeiter: Ein Mitarbeiter, der seine Wut integrieren konnte, wurde beliebter und leistungsfähiger. Er übernahm gerne neue Aufgaben und war allseits beliebt.
Ausgeschlossener Mitarbeiter: Ein langjähriger Mitarbeiter, der vom Team ausgeschlossen wurde, wurde nach dem Coaching wieder positiv wahrgenommen und ermöglichte die Umsetzung wichtiger IT-Infrastrukturprojekte.
Ängstliche Mitarbeiterin: Eine Mitarbeiterin mit verschiedenen Ängsten, die innerlich bereits gekündigt hatte, konnte ihre Ängste erkennen und integrieren. Sie brachte anschließend wertvolle Ideen ein, die der Firma zugutekamen.
Die Methode wird auch im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements angewendet, wenn in der psychischen Gefährdungsbeurteilung des Unternehmens Problembereiche auftreten.
Körperanker: Ein Körperanker wird im Coaching gesetzt und dient als Erinnerung für den Coachee, dass die Sicherheit wieder gespürt wird.
"Notfallkoffer": Ein "Notfallkoffer" wird dem Coachee für ungewohnte Situationen mitgegeben, die ihn in Bedrängnis bringen könnten.
Tagebuch: Wenn der Coachee möchte, wird ihm ein Tagebuch mitgegeben, in dem täglich die Fortschritte mit der neuen Entscheidung festgehalten werden.
Visionsarbeit: Am Ende des Coachings kann Visionsarbeit gemacht werden, um die zukünftigen Ziele und Wege klar zu definieren.
Ergebnisse
Ergebnisse
Die Zusammenarbeit in einem vorher zerstrittenen Team wurde innerhalb weniger Wochen wieder möglich. Termine konnten wieder eingehalten und Informationen im Team ausgetauscht werden, wodurch neue Ideen und Innovationen für die gesamte Firma entstanden.